Экспертное заключение.

В инвестиционные компании довольно часто поступают различные предложения поучаствовать в тех или иных проектах на определенных условиях. Проще говоря, приходят просить денег.

Разумеется, аналитический отдел компании эти предложения должен проверять. Хотя бы потому, что обратившийся человек очень часто выдает желаемое за действительное. А бывает, что и прямо приукрашивает действительность. Оно и понятно. Чего ради денег не сделаешь :)

А потом, часто за инвестициями обращаются энтузиасты или предприниматели, чей опыт ведения бизнеса ограничивается интуитивным поиском верного решения. И если до определенного момента интуитивный менеджмент приносит свои плоды и даже имеет рад преимуществ, то, начиная с определенной суммы, риски такого подхода к управлению становятся несоизмеримыми с потерями при неверном решении. К тому же, если это привлеченные средства. Ладно, свои человек потеряет, полбеды, а тут ведь еще и чужие отдавать. И не просто отдавать, а с процентами.

Анализ проектов и коммерческих предложений облекается в форму заключения, в котором руководству внятно докладывается о преимуществах и недостатках, сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах, рисках и бонусах. А руководство уже принимает решение. Но опять-таки, не на уровне "нравится - не нравится" или "верю - не верю", а имеет перед собой экономическое и маркетинговое обоснование. Это позволяет руководителю аргументировать свою позицию на переговорах, обладая при этом сильной позицией.

Одно из таких заключений представлено на странице. Как следует из него, автор предложения довольно сильно исказил представленные цифры, умолчал о некоторых существенных рисках, и допустил еще ряд неточностей. Некоторые из них были допущены из-за недостаточной компетентности в вопросах экономических расчетов, а другие - сознательно. А если ложь выявляется еще на стадии первичных переговоров, о каких партнерских доверительных отношениях может идти речь?
Впрочем, и здесь возможны варианты. Жизнь многогранна.

  Пример экспертного заключения.